IMP Consulting sieht sich in der Tradition offener Strategie-und Innovationsarbeit. Wir stehen für einzigartige, stimmige und zukunftsfähige Geschäftslogiken.

Strategische Herausforderungen und das Kreieren innovativer Geschäftslogiken lassen sich am ehesten meistern, wenn verschiedene Perspektiven eingefangen werden, und nicht nur jene beteiligt sind, die branchentypische bzw. unternehmensspezifische Blickwinkel einbringen. Unsere Lösungen entstehen unter strukturiertem Einbinden internen und insbesondere externen Wissens. Unsere Berater in den Büros in München, Innsbruck, Wien, Zürich und São Paulo greifen über das IMP Network of Excellence auf ein engmaschiges Netzwerk handverlesener internationaler Experten zu.

Das IMP-Leistungsversprechen geht über das der klassischen Managementberatung hinaus. Wir teilen unternehmerische Risiken, agieren eng verzahnt mit den Teams unserer Kunden, orchestrieren komplementäre Wertschöpfungspartner und mobilisieren die Organisation im Sinne des Neuen. Hier gelangen Sie zum IMP Portfolio.


Der Übergang vom Geschäftsmodell zur Geschäftslogik beginnt damit, dass Führungskräfte ihr Geschäftsmodell bewusst reflektieren.

Dabei verlieren isolierte Orientierungsgrößen zugunsten einer integrierten Steuerungslogik an Bedeutung. Diese Steuerungslogik bezieht Dimensionen, wie Marktanforderungen und Markttrends, Kraftlinien und Kompetenzen, die eigene Positionierung, die Lösungswelten, die Wertschöpfungslogik, das Erlösmodell u.a., systematisch mit ein und erkennt dann auch Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Dimensionen.
Stimmigkeit, Einzigartigkeit und Zukunftsfähigkeit machen ein Geschäftsmodell zur Geschäftslogik. Es sind jene Kriterien, die wir an die Strategiearbeit von heute anlegen.

Partner mit strategischer, technologischer und unternehmerischer Kompetenz, dessen Leistungsversprechen über das einer klassischen Managementberatung hinausgeht.

Als Co-Innovator steht IMP für (i) das Entwickeln kreativer Lösungen, (ii) das Übersetzen von Ideen in tragfähige Geschäftslogiken und (iii) das aktive Begleiten des „new business“ vom Konzept, über den Markteintritt bis hin zu „Inbetriebnahme“, Skalierung & Kapitalisierung des Neuen.

Als Co-Innovator agiert IMP eng verzahnt mit den Teams des Kunden, bindet externe Expertise ein, orchestriert komplementäre Wertschöpfungspartner, mobilisiert Organisationen im Sinne des Neuen & trägt unternehmerische Risiken mit.